這一年多來，最常被問到的問題就是「你到底在哪裡工作」？
我現在所屬的媒體叫 READr（音同 reader），是《鏡週刊》的子品牌，我和一群工程師、設計師一起做新聞。
我在 2017 年 2 月加入這個團隊，當時它還沒有 READr 這個品牌，我的部門程式設計中心、我的同事們是《鏡週刊》的技術團隊。而我的主管，懷著對新聞的理想（抑或是說疑惑），找了兩個記者進來做新聞。
一年多來，我們嘗試摸索新聞的樣貌、邊界、可以是什麼。我們團隊的新聞取向，主打資料新聞（data journalism），但想像的界線並不存在。正因如此，我嘗試了很多以前沒想過記者能夠做到的事，學會一點點點點程式語言、成為開放資料的一份子、把開放的想法帶進編輯室。
這段時間的經歷，我最常被問的問題是「你為什麼要做這個」、「這個題目為什麼重要」、「為什麼讀者現在要看這樣的故事」、「你能用一句話解釋完你的故事到底要說什麼嗎」。
而我也總是在問這群實際生活圈在我同溫層之外的同事們：「關於這個題目，你會想知道什麼」、「你關心這個嗎」，像是提前面對你的讀者，這些問題總讓我從鑽得太深的調查裡抬頭，反省自己是不是又預設了讀者的需求，變成一個嘮叨的無聊人士，自以為一切都是重要的。
同事們的專業也讓新聞有了更多被述說的方法。從題目規劃期，工程師跟設計師就參與其中，時時檢視我帶回來的素材（雖然記者的壞習慣總是拖搞到最後一刻）、時時提醒、時時調整，讓它們不再只是一篇篇貼在網站上的文字。
而 READr 就是一個把參與範圍再擴大，讓讀者也能加入 newsroom 的實驗計畫。我們想凝聚一個仍關心新聞的讀者社群，並實驗這些人的支持有沒有辦法讓記者活下來。
未來，READr 的記者（目前只有我，過幾天有一位超優秀的同事要加入我們）會在報導開始之後、完成之前，在 READr 公布我們的題目跟計畫，邀請你們一起來參與報導的誕生。
常常在做完題目之後，才收到一些對此題感興趣、甚至耕耘此領域很久但沒被我發現的讀者，提供更多更寶貴的建議。倘若這些建議都能夠提前，成果是不是有機會變得更好？
你可以花喝一杯飲料的錢加入我們（目前最高是 30 元，就當作請我喝飲料嘛）。在報導完成前，我們會分享採訪幕後、製作過程、清理完跟題目相關的開放資料、或是那些為了各種原因而放不進正式報導裡的故事。
這是我的第一篇週記。未來，我每週（至少，啊改成盡量好了 <- 馬上出現愛拖稿且不願意輕易承諾的記者性格）會針對手上正在進行的題目分享當週的工作報告或是心得，你可以就你的興趣付費加入不同的議題
這些報導以外的內容，都會隨著報導正式發布以後跟著開放。
這是我們針對「內容有價」和「新聞公共性」兩種價值的實驗，你可以將這 30 元視為「我想看，所以希望記者趕快做出來」的鼓勵，或搶先其他人提早看到內容的機會，或者是一個參與新聞產製流程的機會。
如果你不想，你還是可以在報導發佈之後看見這些紀錄，報導上也會有直接的贊助按鈕（眨眼）。
認識我久一點的人都知道，我不是那種很擅於推銷自己的人。我很膽小，也一直覺得記者的角色應該在報導背後，不應輕易站出來。但我想試試看，如果這樣的方式能夠找到、吸引、甚至留下一群還願意看新聞的人，甚至願意參與新聞產製的人。
當然，專題的製作期不短，我覺得 READr 還是有值得你每天造訪的理由。
我們會邀請不同領域的客座總編來「選新聞」，分享他今天覺得讀者一定要知道的新聞，以及他的觀點。
編輯台會為這些新聞下「議題關鍵字」，透過你們的點閱、留言、互動，這些議題也會成為 READr 記者追蹤的議題清單，進而成為專題報導。
之前封測時，我就發現就算臉書充斥著大量新聞的我，還是可以透過客座總編的選文發現一些新消息或視野。
我自己最喜歡的還是客座總編任務完成之後，（倘若他願意）跟我們聊新聞的訪談紀錄，就是「客座總編面對面」單元。從他們口中，能聽到不同領域的人對新聞的看法與期待，好像終於能在這樣的產業環境裡得到一點繼續向前的動力。當然也有批評，而我們也努力想達成這些期待。
網站不久前正式上線了，希望你們也能一起加入，一起實驗一個更好的新聞環境。
我是大眾傳播系畢業的，就是大家口中的「本科系」。其實當時班上想當記者的人已經很少很少，實際入行，要不是第一份工作就認識了很有風骨的同事們和受訪者們，我覺得我也很容易像那些熱情被磨光的人一樣離去。
更幸運的是，第二份工作讓我認識了這個還願意在這個行業裡做夢的人。
前同事說過一句讓我印象深刻的話，「記者的老闆是讀者」，我們會非常努力，也希望你們願意埋單！
